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MOXS
Edifício de pedra e vidro encravado na encosta de uma montanha nos Alpes suíços, com picos nevados ao entardecer.

02Patrimonial & Internacional

Patrimônio relevante exige estrutura, continuidade e visão de longo prazo.

A MOXS ajuda empresários e famílias empresárias a organizar estruturas patrimoniais e internacionais a partir de objetivos claros, contexto societário, aspectos tributários, governança, sucessão e riscos aplicáveis.

Falar sobre patrimônio

Quando esta frente faz sentido

“Preciso organizar, proteger ou estruturar patrimônio e relações cross-border.”

Para quem é: Empresários e famílias empresárias.

Soluções e capabilities

O que a MOXS estrutura nesta frente.

04 · Patrimonial & Internacional

  1. 01

    Proteção e organização patrimonial

    Diagnóstico da estrutura existente, objetivos, riscos, governança e desenho de alternativas adequadas ao contexto.

  2. 02

    Holdings e estruturas societárias patrimoniais

    Coordenação da arquitetura empresarial e patrimonial, respeitando as competências profissionais exigidas em cada etapa.

  3. 03

    Offshore e estruturas internacionais

    Estruturação cross-border conforme objetivo, jurisdição, tributação, governança, substância e obrigações aplicáveis.

  4. 04

    Sucessão e continuidade

    Integração de contexto empresarial, patrimonial e familiar quando a continuidade exige múltiplas competências.

Como a MOXS atua

Contexto primeiro. Solução depois.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entender o problema e o outcome antes de encaixar um serviço.

  2. 02

    Solution Architecture

    Tornar explícitos escopo, hipóteses, responsabilidades, riscos, economics e critérios de entrega.

  3. 03

    Mobilização

    Mobilizar as competências adequadas ao contexto.

  4. 04

    Coordenação

    Uma arquitetura comum para especialistas, parceiros e decisões.

  5. 05

    Qualidade

    Preservar padrão, rastreabilidade e responsabilidade.

Integrações com outras frentes

Uma relação, múltiplas soluções.

Uma família empresária pode precisar reorganizar empresa, patrimônio e estruturas internacionais em uma única arquitetura de decisão.

Comece pelo problema. A arquitetura vem depois.