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MOXS
Maqueta de terreno tallada en piedra oscura, con una ruta iluminada en naranja que esquiva acantilados y grietas, y una brújula de latón en el borde.

05Regulatorio, Contratos y Gestión de Riesgos

Los riesgos mapeados temprano cuestan menos que los descubiertos tarde.

MOXS organiza el encuadre regulatorio, los contratos y los controles de una operación desde el diseño. Así la empresa crece sabiendo qué obligaciones asume, qué riesgos acepta y cómo se sigue cada uno.

Hablar sobre regulación

Cuándo tiene sentido esta área

“Necesito encuadrar una operación en la regulación, estructurar contratos y reducir riesgos antes de que se conviertan en disputas.”

Para quién es: Empresas en sectores regulados, operaciones nuevas y negocios con contratos relevantes.

Soluciones y capabilities

Lo que MOXS estructura en esta área.

05 · Regulatorio, Contratos y Gestión de Riesgos

  1. 01

    Encuadre regulatorio y licencias

    Lectura de la regulación aplicable al modelo de negocio, camino de autorización y ajustes de diseño para que la operación nazca regular. Incluye licencias en el exterior, como el registro MSB y las licencias estatales MTL en Estados Unidos.

  2. 02

    Contratos empresariales y de la operación

    Contratos con clientes, proveedores, socios e inversionistas, alineados con la forma en que el negocio realmente funciona.

  3. 03

    Mapeo y gestión de riesgos

    Matriz de riesgos regulatorios, contractuales y operativos, con prioridades, responsables y planes de mitigación.

  4. 04

    Compliance y controles

    Políticas, controles internos y rutinas de cumplimiento proporcionales al tamaño y al sector de la empresa.

  5. 05

    Seguimiento de obligaciones

    Calendario de obligaciones, renovaciones y cambios regulatorios, para que nada importante dependa de la memoria de alguien.

Cómo actúa MOXS

Contexto primero. Solución después.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entender el problema y el resultado antes de encajar un servicio.

  2. 02

    Solution Architecture

    Hacer explícitos alcance, supuestos, responsabilidades, riesgos, economics y criterios de entrega.

  3. 03

    Movilización

    Movilizar las competencias adecuadas al contexto.

  4. 04

    Coordinación

    Una arquitectura común para especialistas, socios y decisiones.

  5. 05

    Calidad

    Preservar estándar, trazabilidad y responsabilidad.

Integraciones con otras áreas

Una relación, múltiples soluciones.

Un producto nuevo puede exigir encuadre regulatorio, contratos con socios, controles de compliance y lectura tributaria antes del lanzamiento.

Empiece por el problema. La arquitectura viene después.